In 2008 gaven Shirine Moerkerken en Kim Raasveld een workshop ‘Bewegend vanuit Visie’.
In 2009 gaven Shirine Moerkerken en Maurits Broekema een workshop ‘Veroorzaken van Verandering’.
In 2010 gaven Shirine Moerkerken en Mieke Koldewee een workshop ‘Vertragen om te Versnellen’.
In het voorjaar van 2011 gaven Shirine Moerkerken en Sjaak Boon een workshop ‘Waarderen van Conflict’.

Dit jaar nodigen we u uit voor de nieuwe Strange workshop:

Perfect of Alert Organiseren?

2012 Perfect of Alert Organiseren?

De vraagstukken in onze samenleving worden te complex om nog perfectie te kunnen veinzen. Het is wel mogelijk om mensen in staat te stellen maximaal alert samen te werken. Zodat snel en effectief wordt gereageerd op onverwachte gebeurtenissen, fouten met veerkracht worden opgevangen, en nieuwe wegen worden gevonden die vooraf nooit bedacht hadden kunnen worden.

In deze workshop maak je kennis met methoden die gaan over organiseren in complexiteit.

De workshop vindt plaats op 24 februari 2012 in de omgeving van Utrecht. Geef je op door een e-mail te sturen aan veranderen@shirine.nl

2011 Waarderen van Conflict

Werkt waarderend onderzoeken ook in conflictsituaties?  Een workshop over hoe je conflict, dat onder tafel zit, boven tafel kunt krijgen; over hoe je conflict waarderend kunt onderzoeken; en over hoe je functioneel conflict in kunt zetten om verandering te veroorzaken.

2010 Vertragen om te Versnellen

Welke methoden zijn er om verandering in een organisatie of in de samenwerking tussen organisaties te versnellen? De methoden die we hebben ontwikkeld, zijn gebaseerd op drie principes:

- Vertragen om te kunnen versnellen
- Waardevrij kijken om te kunnen beoordelen
- Minder organiseren om samen te werken

2009 Veroorzaken van Verandering

Werkelijke verandering is niet te ontwerpen of te maken. Werkelijke verandering kan wel worden veroorzaakt. Hoe veroorzaak je verandering als directeur, manager of adviseur? En hoe maak je de ontstane verandering vervolgens onomkeerbaar?

2008 Bewegend vanuit Visie

Hoe kan een visie bewegen in een bewegende context en toch richting blijven geven? Hoe beweeg en stuur je zelf vanuit visie? Hoe beweeg je je medewerkers en collega’s vanuit visie?