| We geven u een aantal praktische interventiekundige methoden, waar wij zeer veel ervaring mee hebben opgedaan. Wij weten inmiddels in welke contexten deze methoden bruikbaar zijn en in welke contexten niet. Wij hebben ervaren wat er nodig is om met behulp van deze methoden tot resultaat te komen. Heeft u vragen over hoe deze methoden effectief kunnen worden ingezet in uw veranderingstraject? Neem contact op met Shirine (veranderen@shirine.nl of tel. 06-22 12 42 58). Methoden om stil conflict zichtbaar te maken en te doorbrekenOp het Appreciative Inquiry congres in Amsterdam gaf Shirine een workshop over Appreciative Inquiry en waarderen van conflict. De bijgevoegde presentatie geeft een reeks van vragen die je in een team aan elkaar kunt stellen. Klik hier voor de presentatie AI en waarderen van conflict: |
Methoden voor visie ontwikkelingDe Perfect Toekomst is een methode waarin u en uw collega’s zich verplaatsen naar 2014. U vraagt zich af hoe oud u dan bent, wat u dan doet, waar u dan woont en wat uw kinderen dan doen. Vanuit 2014 kijkt u terug naar wat er in de afgelopen vijf jaar is gebeurd. Welke kansen heeft u gegrepen of juist gemist? Wat had u anders gedaan met de kennis die u nu heeft? Klik hier voor De Perfecte Toekomst: Methoden om urgentie tot verandering te creërenDe Reconstructie op Locatie is een methode die bestuurders en managers weer in contact brengt met de beleving van medewerkers in de praktijk. Het helpt hen kaders te stellen en beslissingen te nemen die daadwerkelijk bijdragen aan een grotere effectiviteit van medewerkers in de praktijk. Deze methode helpt daarnaast om het besef van urgentie, de noodzaak om te veranderen, te vergroten bij zowel bestuurder, manager als medewerker. Klik hier voor Reconstructie op Locatie: |
Methoden voor gezamenlijk lerenWaardevrij Evalueren is een methode om heel precies te leren van fouten, zonder dat er schuldigen worden gezocht of aangewezen. Het is een zeer bruikbare methode in politiek gevoelige omgevingen of omgevingen waarin het niet veilig is om fouten te maken en te leren. Klik hier voor Waardevrij Evalueren: Methoden om na te denken over de condities van een veranderingstrajectOp het High Reliability Congres (HRO) in New Orleans in januari 2010, spreekt Shirine over haar ervaringen met ‘Mindful’ adviseren en veranderen. Er zijn vier basisvragen die je als adviseur, projectmanager, of eindverantwoordelijke voor een veranderingstraject kunt stellen. De vragen geven je inzicht in de condities waarover je moet onderhandelen voordat je het project aanneemt en start. Klik hier voor de presentatie die Shirine gaf op het HRO congres in New Orleans: |