Praktijkvoorbeeld 1:
Samenwerken in het beheer van een stad
Het beheren van een stad op niveau vraagt veel van de organisatie die dit doet en de medewerkers die in deze organisatie werkzaam zijn.
De adviseurs van Strange helpen deze organisatie bij het leveren van hogere prestaties. Samen met bestuurders, management en medewerkers onderzoeken zij welke disfunctionele mechanismen in de muren van de organisatie geslopen zijn. Hoe het kan dat leidinggevenden en medewerkers niet meer alert reageren op de momenten dat dit van essentieel belang is.
Met behulp van ‘reconstructies op locatie’ ondersteunt Strange bestuur en management om hun leidende principes te herdefiniëren die het medewerkers mogelijk maakt om vanuit eigenaarschap alert te reageren.
Samenwerken in het beheer van een stad
Lees hier verder: Samenwerken in het beheer van een stad
|
Praktijkvoorbeeld 2:
Gemeentelijke regie met gevoel voor realiteit
Bestuur, management en medewerkers in deze gemeente riepen al jaren dat zij klantgericht en meer projectmatig wilden werken. Dit willen is 1, het ook daadwerkelijk doen is 2.
De adviseurs van Strange zochten creatieve manieren om bestuur, management en medewerkers werkelijk in beweging te krijgen, hen zichtbaar anders te laten handelen.
Wethouders, MT leden en 60 medewerkers hebben gedurende een jaar geëxperimenteerd met anders handelen in de praktijk. Instellingen in het maatschappelijk middenveld zijn verbaasd, maar verrukt over de zichtbare veranderingen binnen het gemeentelijk apparaat.
Gemeentelijke regie met gevoel voor realiteit
Lees hier verder: Gemeentelijke regie met gevoel voor realiteit |
|
